今週読んだ本 『野心 郭台銘伝』ー あのシャープを買った男

　　　　　今週、読んだ本はこちら、

　　　『野心　郭台銘伝』　シャープの救世主か破壊者か、

　　　　安田　峰俊著　　　プレジデント社刊

　　　最初にこの話、というのかシャープ買収の話題で耳にしたとき、

　　　鴻海ホン・ハイ、という会社名を一番最初に耳にしたとき、

　　　しらないなぁ～この会社・・・と思ってた。

　　　　台湾なんだぁ～、へぇ～そんなシャープを買える会社が

　　　ねぇ・・・という印象。

　　　　　後に、

　　　　いつだったろうか、この鴻海が、富士康フゥ・シ・カン

　　　だと知って、なんだぁ～そうだったのかぁ～と

　　　　納得？？したのを覚えている。

　　　何故なら、富士康なら、早くから大陸に乗り出していて、

　　　　それなりに有名？な企業だったから。

　　　　ちょっと、その有名さ？も変わってたので印象に強く残ってた。

　　　但し、この時点でも、その創業者の話は余り伝わっては来ずに、

　　　この会社が大陸での、雇用の問題だとか、賃金の問題だとかで

　　　ひと悶着あるのも、

　　　　　その当時は、わたしの理解は、

　　　　大陸の労働者を纏めていくのは大変なんだよね・・・

　　　　くらいの、理解で、ちょっと強引なところもあるのかな？ぐらいの

　　　理解。

　　　　それが、その鴻海＝富士康　というのが判り、さらに

　　　　その創業者が・・・というのが聞こえてきて、おぉ～シャープは

　　　そうして買われたのか！と判ったのがいつのことだったろう。

　　　　　そして、今回この創業者にスポットをあてた本を見てみて、

　　　　まぁ、そのこの会社がこの期間にこれだけ伸びるには、

　　　　普通？にしてたんじゃ無理なのは、別にこの企業だけには

　　　　限らんでしょうし、

　　　　　この人のやり方は、多分に、中国的というか、

　　　　　それさえ知っていれば、そりゃまぁ、日本のビジネス習慣とは

　　　違いましょうが、これまた、違って当たり前？というか・・・

　　　　そこはいいんじゃないの？違ってって・・・と思う。

　　　　多分、この社長、日本のマスコミが何をそんなに何で騒いでる

　　　のか、ご自分ではきっとあんまり感じておられないでしょうね。

　　　　　多分？彼自身は、

　　　　夏普シャー・プ　を助けに来た、

　　　くらいの感じでしょう。

　　　　　日本の商習慣、商取引倫理観、は逆に特殊だってことですよ。